Б3 разработает электронную модель для Оренбуржья

Большая Тройка выиграла право на корректировку территориальной схемы обращения с отходами и актуализацию электронной модели территориальной схемы обращения с отходами Оренбургской области. Заказчиком выступило Министерство природных ресурсов, экологии и имущественных отношений Оренбургской области.

«Мы уже разработали электронную модель территориальной схемы обращения с отходами более чем для 50 субъектов России, и рады, что еще одним из них станет Оренбургская область. Эта электронная модель будет создана на новой, разработанной в этом году платформе с расширенным функционалом, более быстрыми выгрузками и расчетами и поддержкой мобильных платформ», — сказал генеральный директор Большой Тройки Артем Седов.

На актуализацию электронной модели Оренбургской области и корректировку на ее основе территориальной схемы обращения с отходами потребуется примерно 2-4 месяца. Согласно контракту, работы должны быть полностью выполнены к 1 декабря 2020 года. Новая электронная модель позволит увидеть все процессы в отрасли обращения с твердыми коммунальными отходами, выявить места для строительства новых объектов инфраструктуры, например, заводов по переработке отходов, и необходимые мощности, построит оптимальные маршруты для потоков отходов, а также «умную» модель развития отрасли на годы вперед. Она позволит оценить, как на отрасль и тариф на вывоз отходов повлияет ввод в эксплуатацию новых объектов или вывод старых, и многое другое. Все вместе это позволит сократить транспортные расходы, увеличить долю отходов, вовлеченных в переработку, и получить справедливый тариф на вывоз отходов.

Утверждена структура техсовета Б3

В четверг на заседании техсовета Большой Тройки — высшей организационной структуры компании наравне с советом директоров
— утвердили его организационную структуру.

Структура техсовета:

— Председатель технического совета, он же технический директор Большой Тройки. Он ставит вопрос о включении и исключении постоянных членов совета. При равном разделении голосов во время голосования, мнение председателя техсовета имеет больший вес.

— Постоянные члены. Они определяют общее направление технического развития компании и подготовку сотрудников Большой Тройки. Их кандидатуры предлагает генеральный директор компании, они выбираются бессрочно, а изменения в составе допускаются голосованием, если 75% членов техсовета голосуют «за». Постоянных членов техсовета может быть не больше 7 человек.

— Члены техсовета с совещательным голосом — принимают участие в собраниях, предлагают темы для обсуждения, заранее согласовав их с секретарем техсовета. Имеют право на включение в постоянные члены техсовета. Их кандидатуры из ответственных за направления в компании предлагают постоянные члены техсовета, выборы проходят путем голосования.

— Секретарь техсовета организует работу и ведет протокол собрания. Его кандидатуру предлагает председатель техсовета, и он выбирается путем голосования.

Второе тестирование на антитела к COVID-19!

Второй поток сотрудников Большой Тройки сдал кровь на антитела к COVID-19 прямо у нас в офисе. В начале июля мы опробовали такой подход, и оказалось очень просто и без отрыва от процессов: медицинские работники приезжают в офис, и в специально подготовленном помещении принимают желающих сдать кровь и узнать свой статус.

Результаты наших тестов станут известны уже через несколько дней.

Спасибо правительству Москвы за программу тестирования на антитела к COVID-19 для компаний и организаций!

АСУ «Управление отходами» покоряет Забайкальский край!

Региональный оператор Забайкальского края ООО «Олерон +» будет использовать АСУ «Управление отходами», созданную Большой Тройкой. Соответствующий договор заключили компании.

Напомним, АСУ «Управление отходами» — это инструмент для поддержки бизнес-процессов регионального оператора. Она охватывает всю деятельность регоператора от заключения договоров с каждым отходообразователем, до распределения ежедневных нарядов на вывоз мусора водителям. АСУ позволяет автоматически вести планирование, управлять бизнес-процессами, прокладывать и оптимизировать маршруты, ставить задачи на вывоз и транспортировку мусора, контролировать их выполнения, а также учитывать отходы на объектах инфраструктуры.

Б3 представила новый продукт для регоператоров

«Найти и собрать!» — вебинар о новом продукте для регионального оператора, который позволяет 

  • существенно расширить базу данных о юрлицах,
  • получить их полные контактные данные,
  • регулярно обновлять эту информацию.

Разработанный вместе с ТОТ и 2ГИС, продукт уже прошел пилотный запуск, и прошел его с успехом, позволив региональному оператору выявить еще 190% юрлиц и собрать их контактные данные. Этот продукт, без сомнения, поможет регоператорам сделать работу эффективнее.

Вопросов на вебинаре было много, начиная от того, как собрать и верифицировать такие массивы данных, до возможности использования продукта только в одной зоне работы регионального оператора, а не в целом регионе, и до того, как рассчитывается цена таких работ 🙂

Подробные ответы и детальное описание нового продукта по ссылке ниже.

Вопросы о новом продукте оставляйте в комментариях к посту или присылайте на почту find@big3.ru

Б3 приняла участие в семинаре ЦСР «Северо-Запад»

Сейчас многих волнует, как COVID-19 повлиял на поведение заказчика, на отрасль IT и как к этому приспособиться. Этому и был посвящен семинар, организованный фондом «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» под названием «Трансформация бизнес-моделей в секторе ИТ и цифровых технологий Томской области в пост-ковидной экономике».

 Рассказали про наш опыт развития во время пандемии и ограничений из-за коронавируса, а за этот период мы увеличили команду более чем на 40 человек!

Конечно, COVID-19 изменил потребности заказчика. 

 Мы отчетливо видим, что сейчас заказчик чаще отказывается разработки на заказ и переходит к продуктовым разработкам, а также к контракту жизненного цикла на программное обеспечение. Бизнесу, который специализируется, например, на производстве станков или перевозках выгоднее не самим создавать IT-службу с нуля, а заказать услугу у профессионалов.

Поговорили о проблемах, которые волнуют IT-компании, созданные и работающие в регионах. Но надо понимать, что ждать манны небесной, поддержки, помощи и т.п. со стороны власти нельзя. Надо рассчитывать только на себя. Конечно, регион должен сделать все, чтобы рос не только IT-сектор, но бизнес в целом. Но ни один регион не сможет выдвинуть в лидеры компанию, если она сама не выдает отличные результаты вне региона, вне страны.

Спасибо коллегам за интересную беседу! А про релокацию мы постоянно думаем.

Заседание техсовета Б3

Четверг! Мы возвращаемся к обычной жизни, и каждый четверг в Большой Тройке проходит технический совет. В прошлый раз мы писали, какие задачи перед ним стоят, и какими полномочиями он обладает. Теперь каждую неделю будем вас знакомить с его работой. Не благодарите! Дарим бесплатные советы и будем признательны вашим комментариями, что мы делаем не так. Не все идеальны)

Сегодня обсудили работу по управлению производством. У каждого оно свое. Станков у нас нет, ну или почти нет. Но производство от этого не становится легче. У нас в производстве 6 классических стадий: 

Продуктовое направление

Бизнес-анализ

Дизайн

Разработка

Тестирование

DevOps / Инфраструктура

Каждое из них и обсудили. А еще как нашим продуктам и руководителям направлений заниматься развитием команды и мотивацией.

16-летний сотрудник Б3 победил в конкурсе МГК

Поздравляем с победой в конкурсе проектной школы МГК 16-летнего бэкенд-разработчика Михаила Чахнина!

Мы уже писали, что в Большой Тройки работают молодые и талантливые сотрудники. Такой пример — Михаил. В компании юноша, недавно окончивший 9 класс, работает бэкенд-разработчиком на проектах, в основном АСУ. 

В июне Михаил принял участие в проектной школе Московского городского конкурса исследовательских и проектных работ обучающихся (МГК) — образовательном проекте для учеников 8-10 классов, по итогам которого молодые люди в течение около полутора недель разрабатывают собственные решения и представляют их на суд экспертов.

Команда Михаила разработала прототип нейросети для фильтрации комментариев. 

«Заходя на разные маркетплейсы, где очень много различных товаров и продавцов, мы обращаем внимание на отзывы. Но большинство этих отзывов не несет никакой информативной ценности для потенциального покупателя, поэтому мы разрабатываем приложение на основе нейросети, которое будет выбирать только те отзывы, что полезны для покупателей (содержат описание товара, его достоинства и недостатки)», — рассказывает Михаил.

Чтобы обучить нейросеть, молодые люди собрали и маркировали датасет вручную: брали комментарии по разным категориям товаров с крупнейших площадок. Саму нейронную сеть Михаил написал на Python. На нем так же был разработан сервер, а для считывания комментариев со стороны клиента молодой человек использовал JavaScript. Вообще роли в команде были четко разделены: Михаил был капитаном и занимался разработкой, один из участников — Максим — был представителем проекта и взял на себя бОльшую часть презентации, Григорий работал над текстом презентации и вопросами экспертов со стороны логики, а Дарья отвечала за визуальную часть приложения. 

«Наш проект был очень хорошо представлен и проработан, в чем конечно огромная заслуга ребят из моей команды, и это очень выделило нас на фоне остальных команд», — уверен Михаил.

Созданный прототип ребята планируют доработать и выпустить приложение. 

Вот такие юные таланты работают с нами.

COVID-19 не прошел!

Тестирование первых 30 сотрудников Большой Тройки показало, что ни у кого из них нет COVID-19.
В прошлый четверг первая группа сотрудников смогла сдать кровь на антитела к COVID-19 прямо в офисе. И сегодня стали известны результаты: никто из 30, принявших участие в тестировании, в настоящее время не болеет коронавирусом нового типа. Отдельно поздравляем тех, у кого уже появился иммунитет.
А мы пока готовимся к новому тестированию следующей группы. Всего же будет еще 4 потока, чтобы проверить всех и позаботиться о здоровье каждого.

Новое ПО поможет найти юрлиц-неплательщиков

Новый продукт Большой Тройки и дочерней компании Сбербанка «ТОТ» поможет региональным операторам решить проблему с вывозом мусора юридических лиц — одной из самых острых на сегодняшний день.

В России насчитывается более 11 млн юрлиц, а по состоянию на осень 2019 года только 30% из них заключили договоры с регоператорами на вывоз отходов. Остальные либо не платят за вывоз отходов, либо выбрасывают их в контейнеры для физлиц. В начале 2020 года региональные операторы смогли собрать лишь 30% платежей за мусор с юрлиц.

Почему это происходит?

Основная причина — неточные данные о юрлицах, например, занижен объем образующихся у них отходов, кроме того, региональные операторы просто не могут выявить всех юрлиц в своей зоне работы и выставить им счет.

Все это ухудшает собираемость платежей и угрожает банкротством регоператоров. Кроме того, контейнерные площадки плохо очищаются, ведь регоператор рассчитывал на меньший объем работы с мусором от физлиц, в итоге недовольны жители соседних с площадками домов.

Вместе с компанией «ТОТ» Большая Тройка разработала программный продукт для решения этой проблемы. Объединив базы данных двух компаний и используя компетенции и накопленный опыт в разработке ПО для отрасли обращения с отходами, мы создали уникальный программный продукт, который безусловно поможет региональным операторам.

Принцип его работы:

Специальное ПО собирает и анализирует информацию о юридических лицах в том или ином регионе, обогащает полученный файл данными (номерами телефонов, электронной почтой, ссылками на соцсети), дополняет информацией о потенциальном приросте выручки. Далее Большая Тройка загружает данные в АСУ «Управление отходами», каждое новое юрлицо записывается как потенциальный контрагент. Базы данных юридических лиц актуализируются ежеквартально.

Большая Тройка и региональный оператор проводят интеграцию АСУ с 1С, используя готовый API (покупать АСУ не нужно). Данное решение также позволяет выставлять счета и аккумулировать информацию о платежах юрлиц за вывоз отходов. Проведение пилота по использованию нового продукта в Белгородской области позволило выявить потенциал в 161 млн рублей.

Мы уверены, что наше новое решение поможет региональным операторам выявить всех юрлиц, которые не платят за вывоз мусора, и увеличить собираемость платежей за свою работу.